12月14日，所长康汤组织召开专题会议，听取包金山矿业关于2022年度工作情况的详实汇报，研究解决具体问题，并对包金山矿业相关工作提出工作要求。

    一、坚持党建引领，加强班子建设，切实维护班子团结

    班子要切实做到“思想一致、言行一致、声音一致、步调一致、协同一致”。一是要带好队伍、攻坚克难，党员干部要冲锋在前。二是要严肃整顿、树正矿风，切实改变松、散、垮的不良现状，正确引导教育职工员工。三是要统一思想、凝聚共识、形成合力，加快构建切实有效的新管理体系。四是要带头示范、真抓实干，着力打造谋事想事能干事的团队。五是要提前研判、认真谋划，切勿等待观望，杜绝消极怠慢。六是要执行力强、措施得当，在“所制度坚决执行上、工作责任落实上、隐患排查安全整改上、队伍稳定职工福利待遇保障上、作风建设纪律规矩上、教育引导培根固本上”六个方面，切实做到强有力的执行。

    二、坚定信心，强化管理，协力同心稳定生产和管理工作

    1.全力以赴稳定生产，确保全年目标任务圆满完成。重点抓好五项工作：一是抓好立项工作，抓好主井采矿、掘进开拓，严格控制贫化率。二是抓好三级储量保证，地质技术保证。三是做好选厂系统生产稳定，饱满运行，达标稳定，提质增效。四是抓好生产的调度、化验检测、明金回收、尾砂综合利用项目协同推进等工作。五是抓好矿山各工作岗位考核、纪律考勤、作风建设、廉政建设、绩效考核等工作。

    2.第一时间解决好生产流程和生产工艺中的薄弱环节、解决影响生产经营的节点问题、解决影响矿山的主要矛盾问题，确保效益实现和职工福利待遇实现。

    三、统筹谋划，总结提升，认真系统做好2023年度工作计划

    1.认真全面总结好2022年各项工作。主要包括：工作成效、目标任务与专项工作完成、效益实现、存在的各项问题与思考、下一步工作设想。

    2.认真、系统做好2023年工作计划。主要包括：工作计划安排、具体实施方案、工作举措、工作任务清单，责任清单等。

    四、坚持目标导向，精细精准，切实加强企业管理工作

    1.抓好矿山企业制度建设。企业管理制度体系建立、完善，认真思考，谋划出台，严格执行、严格考核，确保队伍稳定和效益实现。重点对矿风建设、员工薪酬考核管理到位。

    2.精细精准、科学扎实做好矿山全成本测算。具体做好采矿、选矿全成本成本测算，并优化控制；做好固定成本、变动成本测算；做好单位成本、综合成本测算；做好综合盈亏平衡点和综合利润率的测算。由矿山和所财务资产部等有效组织实施，切实提高管理精准性、科学性和目标导向性。

    3.所年终决算期真实清理好矿山各项债权债务，彻底有效整治财务管理存在的各项问题。由所纪检审计部负责组织开展专项审计、绩效审计和责任审计工作。

    4.切实做好矿山资金预算管理工作。一是按计划申报、使用资金，严格控制各项非生产性开支和严格审批资金使用去处与资金使用效能。二是矿山资金靠矿山经营正常予以保障。切实保障矿山稳定生产是根本，是重中之重。

    5.严格清理总结各个专项工作完成与成效审核。选厂系统改造、系统调试达标达产、尾砂综合利用项目协同推进、绿色矿山建设、变压器炸药库拆建、主井改造、安全整改等重点工作要“一事一报告一总结”。专项需审计。严格审核节点各专项工作、近期与年度工作的有效完成情况。

    五、坚持问题导向，坚守红线底线，抓好安全生产工作

    矿山企业、安全第一。安全责任，重于泰山。

    1.始终树牢法治思维，坚持依法治安。做到三个“对照”：对照安全生产有关法律法规，全面理清“三个必须”的法律责任及有关规定；对照技术标准和工作流程，全面摸清安全生产管理工作方法；对照安全生产党政领导干部责任制规定，进一步梳理制度、完善制度、落实制度。

    2.始终树牢大安全观，严守安全红线。重视和抓牢生产安全，也关注管控非安全生产、消防安全、车辆安全、饮酒安全、驻地基地管理安全、资产财产安全、党风廉政安全、纪律规矩安全、意识形态安全、网络舆情安全等。

    3.始终牢树忧患意识，加大安全隐患排查整改。制定隐患清单、风险清单，召开安全生产会议专题研究部署，确保安全隐患及时整治到位。

    六、履职尽责，同心协力，着力实现矿山可持续发展

    1.抢抓黄金窗口期，做好岁末年初近期工作安排，把生产放在第一任务，明确责任，圆满完成2022年任务目标。

    2.抓好专项工作落实，做好分工配合。

    3.谋划长远，做好近期、年度工作计划，纳入中长期工作目标，科学评判政策、安全、资源、管理等方面的风险，全力以赴抓好保生产、稳经营、强管理等各项工作。(行政部  徐祥雨)