为全面分析总结2023年一季度生产经营情况，研究部署二季度工作安排，确保各项工作有序推进，4月14日省空间所召开2023年一季度生产经营调度暨应收账款催收调度推进工作会议。会议由所长康汤主持，所领导、机关部门负责人、各考核单元负责人及支部书记等48人参加。
会上，所经营管理部就全所2023年一季度生产经营情况、工作亮点、重点任务和项目完成情况、应收账款情况及催收要求、存在问题及下一步工作建议进行了总体汇报；所财务资产部就一季度各考核单元资金、经营收入、资产占用费上交、备用金清理等情况进行了汇报；17个考核单元负责人对标对表所下达考核经济指标及重点工作任务，简要汇报了2023年一季度工作完成情况，重点汇报二季度工作计划及具体举措；各部门协调人结合本部门工作职责，重点汇报年度重点工作任务完成情况及下一步工作安排；与会所领导就分管工作领域对各产业实体（部门）提出具体工作要求和指导意见。 会议指出，全所一季度生产经营取得了良好的工作成效，为全年工作起好了步，开好了头，下步工作要取长补短、全力推进，确保全年工作任务圆满完成。 会议要求，广大党员干部要履职尽责，全力以赴二季度各项工作：一是要提高站位，以勤奋勤恳的态度，主动担责、认真履责、全力尽责，推动工作统筹协调开展；二是要率先垂范，带好队伍，落实落细非生产性开支、重大事项请示报告制度；三是要抓好考核单元项目的承揽、实施、管理和收款工作，提质增效，确保量效提升；四是要公心至上，事业为上，廉洁自律，发挥好团队班子的榜样作用，营造凝心聚力、团结奋发的氛围；五是要抓实抓细基层党建工作，充分促进党建与业务的深度融合，发挥基层党建引领作用；六是要引导和教育好职工，促进青年干部、专业技术骨干、管理骨干人才的培养、引进、选用工作。 会议强调，所属各单位要抓好会议精神的贯彻落实，高质量完成二季度工作，具体做好以下十点：一是落实责任体系，考核单元班子带头担当作为，取得实质成效；二是实现经营管理提质增效，确保工作协同高效开展；三是重点抓好应收账款的责任清收，避免呆坏账的形成；四是坚定信心，确保全年目标任务圆满完成；五是教育引导职工干部，营造干事创业的良好氛围；六是抓好人才培养，打造团结奋进的人才队伍；七是落实制度建设，加强制度宣贯、执行工作，做好制度执行过程中偏差的巡视巡检及成效的反馈收集，确保有规可循、按章办事；八是抓好知识体系建设、科技创新和地质信息数字化转型等重点领域工作，补短板强弱项；九是全面扛牢安全生产责任，夯实长沙及湘潭地震地质灾害技术支撑单位职责；十是推动改革相关工作落地实施，按照所党委的工作部署扎实推进。 文/胡皓 图/徐祥雨 编辑/陶琳 审定/康汤
