“发言要言简意赅，大家既要出题，更要答题，多谈工作思路和方法。”务虚会上，所党委书记曾琳开门见山，给本次会议定下主基调。参会人员会前认真准备，会上畅所欲言，紧扣本次务虚会的主题“统一思想、凝聚共识，谋划部署2023年乃至今后一段时期高质量发展”，从“改革的深入推进、产业布局与转型发展、人才和干部队伍建设、科技创新、党建工作、文化建设、品牌建设和能力建设、遗留问题的妥善处理”八项主要内容，结合本职工作和全所各项工作，思考、交流、识势、谋势、谋事……一句句精彩发言掀起“头脑风暴”，一系列好建议、好举措吹响“战斗号角”。

    所长康汤在总结讲话中，围绕“全面盘点2022年工作、科学研判形势、系统谋划2023年工作”三个方面做了全面分析、系统阐述和切实要求。

    会议指出，2022年，我所经济指标达到预期，圆满完成了主要经济指标；主要工作任务顺利推进、全面完成；地勘单位改革、队伍整合融合落地实施，实现业合人合心合；队伍体系、工作体系、管理体系、制度体系“四大体系”初步构建、调整布局、有效运转；协同推进“三定”方案、改革实施方案、事企分离方案均已启动、制定、上报、批复，等待深化实施；产业转型发展，融入和服务全省经济大局实施得到增强；基层党建工作全面加强；人才建设、干部队伍建设、作风建设、文化建设、文明创建持续夯实；平安建设、综治工作、安全生产扎实抓细、有序有效，全所发展大局安全稳定。

    会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是推动新时期地质事业高质量发展的奋进之年，是落实“十四五”规划承上启下的关键之年，是空间所改革持续推进、管理提升的阔步之年。2023年工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，牢牢把握习近平总书记重要回信重大机遇，深入贯彻中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，服务和融入新格局，着力推动高质量发展，落实湖南省“三高四新”战略定位和使命任务，落实澳门新葡京2023年务虚会和工作会议部署要求，落实新葡京娱樂“一体两翼三支撑”发展战略，全力聚焦空间所经济、改革、发展、稳定推进，聚焦“智绘空间”品牌建设，实现质的有效提升和量的合理增长，有效防范化解重大风险隐患，奋力打造现代化地质湘军，建设社会主义现代化新湖南，彰显地质担当，展现地质作为，谱写地质篇章。

    会议要求，要纲举目张、绵绵用力、久久为功重点做好十个方面工作：

    （一）谋划深化改革，优化事业体系

一是进一步优化完善空间所事业和所属企业队伍体系、管理体系、工作体系、制度体系，推进所属企业集团化管理运作和队伍产业进一步融合、整合、优化。二是对各实体考核单元、企业按照做量型、做效型、服务保障型进行分类，优化产业布局，实现经营量质提升。三是抓好“三定”方案正式落地实施，做好顶层设计，稳步推进事企分体运行。四是着力抓好澳门新葡京党委将主推的五大改革工作。五是列出改革推进的重点内容和工作举措，推动空间所地质改革升级版迈进。

    （二）把握产业转型，做实主责主业

    一是围绕国土空间规划、资源能源安全保障、生态环境保护、自然资源管理、防灾减灾救灾等主责主业，立足现实，着眼空间所战略定位和长远规划，落职能强竞争力，谋划产业布局和转型发展。二是从制定方案、高位统筹、整合资源、联合攻坚、品牌培育等方面下功夫，汇聚全所的人才技术优势、产业优势、政策优势、科技创新优势、平台合作优势，打好攻坚战，做实主责主业。

    （三）坚持创新驱动，焕发发展活力

    一是围绕培育主责主业、顶级专家目标，统筹人才引进培养使用，着力培育高水平科技创新团队和高层次领军人才。二是借助发展数字经济、建设数字政府重大机遇，大力实施人才强所战略和数字赋能工程，加强地质信息数据成果数字化转型，推动地质工作上云、用数、赋智。三是加强实用型技术、核心竞争力、业务骨干团队、实施能力的打造，落实重大项目成果提交、奖项申报等，夯实空间所科技创新支撑引领的基础工作。

    （四）寻求开放合作，紧盯项目落实

    一是树立“业绩为王”的导向，聚焦“五大业务”领域，抓好市场开拓和经营运作，努力最大程度的获取项目。二是做到“四个紧盯”：紧盯省直各厅局和市州、县市区各局；紧盯国有大中型企业和优质民营企业；紧盯县域经济；紧盯战略合作、校企合作平台。三是力争“四个突破”:已有业务延续、新业务开拓取得突破；已有区域巩固、重点区域经营取得突破；重点行业、领域、厅局、平台的深耕细作与经营运作取得突破；国家政策主导的重大项目顺势而为取得突破。

    （五）夯实人才队伍，筑牢发展根基

    一是要做好顶层设计，推动所“十四五”期间人才建设规划和2023年结构性人才与实用性人才的引进计划出台实施。二是出台青年干部挂职锻炼、跟班学习、选培送培、后备储备人才梯队建设等相关制度。充分运用好国家政策和亚洲最大线上娱乐城相关政策支持，搭设平台、创新融合、培优使强。三是加强干部政治建设，做好内设机构的设置和干部人才的调整配置，做好人员分流、整合、充实，充分筑牢空间所事业发展之基。

    （六）打造品牌能力，提升核心品质

    一是全面推进“一所一品牌”建设，统筹推进空间所“智绘空间”品牌建设工作。二是按照空间所的职能定位、产业发展、队伍规模、创新平台和能力水平，精心布局品牌发展策略，打造具有鲜明特色和较强竞争力的地质湘军核心品牌，引领带动空间所地质事业的高质量发展。

    （七）狠抓制度执行，强化内控建设

    一是围绕管理增效，聚焦职能转变，强化内控建设顶层设计，建章立制，完善各项制度体系。二是结合“三定”方案，进一步明确职责边界，实现精细化管理，提高服务质量和服务水平。三是巩固推进财务预算管理、经营管理、人事管理、项目管理、合同管理，充分利用财务信息化平台建设，打造流程规范，防范经营风险。四是树立目标导向，注重内控实效，充分发挥管理动能的转化。

    （八）筑牢安全底线，防范化解风险

    一是以科学化、规范化、精细化管理为目标，进一步完善制度体系，增强刚性约束，落实风险评估机制。二是强化法律法规、党性党规、纪律规矩意识教育，完善财务监管、审计监督、纪检监察的相互衔接格局，坚决防范各类风险。三是妥善处理各项遗留问题，为改革发展稳定奠定良好的基础。四是严格落实审计工作完成和成效的“回头看”。

    （九）围绕提质增效，保障民生事业

    一是优化经营考核体系。科学设置量质考核指标，推行分类考核、差异化考核的综合管理考评体系。二是着力提升成本管控和降本增效能力。切实在全员、全流程、全成本管理上下功夫，抓好人力成本、项目成本、管理成本三管齐下，打好组合拳。三是牢固树立“过紧日子”的意识。要厉行节约，着力打造严管严控的一把手工程。四是高度关注现金流，狠盯无效开支、无效报账。五是重点抓好应收账款清收清欠，真正做到眼睛向外，实施蹲点战术，确保效益提升和民生保障。

    （十）发挥党建引领，凝聚奋进力量

    一是坚持党建引领，高质量开好民主生活会、支部组织生活会；高质量开好职代会、党建工作会和其他专题会议。二是统筹推进空间所文化建设，增强全所干部职工的理念认同、价值认同、归属认同，稳产业、稳就业、保民生、保稳定。三是坚持稳字当头，保持新的态势，把握高的要求，实现新的作为，准确把握时与势，精细精准抓落实，踔厉奋发、勇毅前行，全力完成全年各项目标任务。

    党委书记曾琳高度肯定了本次会议研讨成果和智慧结晶，大家真正做到了聚焦主题、准备充分、观点丰富，进一步解放了思想、提振了信心。要求所属各单位（部门）多层次、多形式传达所务虚会精神，统一思想，凝聚人心，全力推动我所2023年乃至今后一段时期高质量发展。

（文/史晶  图/徐祥雨  审核/赖楠  审定/康汤  编辑/陶琳）