为通报2023年一季度生产经营情况、研判经济工作形势、统一思想、凝心聚力，切实研究解决工作中存在的问题，做好下一步工作部署，3月30日上午，省矿调所召开2023年一季经济工作分析会。所长杨长明主持会议，办公会成员、审计室主任、质量技术部部长、后勤事务部部长和负责地质工程产业的副部长、副总工程师及产业单位负责人参加会议。

    所经营管理部就全所2023年第一季度项目储备与开拓、经营产值完成度、经营收入、应收账款等情况进行了通报，并对存在的主要问题进行了分析，对下一步工作给出了意见和建议。财务资产部报告了全所一季度财务收支情况。地质勘查业、生态环境业、测绘地理信息业、地质钻探业、地质工程业、地产物业等产业部门分别分析报告了一季度取得的成绩、存在的问题和下一步的工作打算等情况。各分管领导分别对本人分管的产业情况进行了进一步的分析，并对二季度的工作进行了部署。

    会议指出，一季度所经济发展取得了一定的成绩，但与“开门稳，开门红，”的要求还存在差距。一是一季度主要经济指标完成不够理想，项目实施工作进度稍有滞后。二是项目开拓乏力，新签项目合同不多，优质项目储备不足。三是应收账款余额偏高，催收压力较大。

    会议要求，为认真做好省矿调所第二季度经济工作，确保顺利完成新葡京娱樂下达我所全年的经济指标和重点工作任务，全所干部职工要凝心聚力促发展驰而不息抓落实，立足岗位做贡献，做到以下几点，顺利完成全年的各项指标任务。第一，坚定信心，落实项目带动战略。发展是第一要务，是解决问题的根本途径。所领导要带头，大兴调研之风，帮助引导产业项目带头人抓好项目管理，推进全所产业持续良性发展。推行领导联点制度，明确责任，压实目标，加强过程督导，确保如期高质量完成年初职代会部署的各项重点任务和下达的各项经济指标。第二，坚持问题导向，加大项目回款催收力度，突出应收账款的管理。要建立应收账款内控制度，实现应收账款计划管理；要建立业主、客户的资信评估管理制度，以便动态分析，跟踪管理，科学决策款项收取对策；要建立科学的合同管理制度，落实合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求，促进合同有效执行，减少应收账款催收难度。第三，稳步推进“四个建设年”工程。以推进“四个建设年”工程为抓手，完善内部管理体系，提高管理服务水平；构建开放合作平台，打好经济翻身仗；提升创新发展能力，赋能事业发展；推进改革融合，塑造矿调精神。今年各方面工作都要贯通起来，一体推进，全面取得长足进步。第四，发挥党建引领，促进经济发展。一是发挥支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，让党旗飘扬在一线，激励和鼓舞担当作为、扎实肯干、奋发有为的干事热情。二是加强干部人才队伍建设，推行项目经理负责制，鼓励实施走出去战略，锻炼干部切实扛起政治责任，以上率下，全力促进经济发展。三要通过清廉建设、组织文化建设构建风清气正的有利工作环境。通过“清廉项目”建设，帮助各实体单位贯彻实施效益优先，奖优劣汰的的分配制度；坚持创新组织，发挥群团组织优势，促进单位融合，加强文化建设为全面促进经济发展营造良好的环境和氛围。

    会上，所长杨长明、党委书记董斌就上述方向，做了详细讲解和重点部署，要求全所干部职工要坚定信心、提高站位、鼓足干劲、担当作为，抓牢抓实各项工作，以时不我待的责任感，舍我其谁的责任心，确保如期高质量完成年初职代会部署的各项重点任务和下达的各项经济指标。（文/李年香  图/熊念旭  编辑/孙纯）