10月16日上午，省工矿所召开内部控制建设推进会。所长吴兵良、党委书记谢海英出席会议并讲话，副所长杨支援主持会议，纪委书记龙文韬出席，机关部室负责人及内控专员参加会议。
会议对下阶段内控体系建设工作进行责任分解、逐项安排、具体落实，并明确时间节点。强调重点抓好风险评估工作，要求风险评估工作要以不遮不掩的态度、敢于揭丑亮短的勇气，对全所内控体系风险管控情况和潜在风险隐患情况进行全面摸底梳理、归类统计，并提出评估风险、规避风险的建议或意见。
谢海英要求内控手册试运行过程，要结合实际自评自查、自我总结。内控工作小组要切实履职尽责，积极收集反馈意见，归纳反思执行中出现的漏洞，有针对性地解决遇到的困难。通过不断修订完善内控手册，实现管理科学精细化。同时强调，要以院巡察和内控督查发现的问题为导向，举一反三查找问题，结合项目贯穿测试，建立所、二级单位、项目“上下贯通”的内控模式，构建全所“横向到边、 纵向到底”的制度体系。
吴兵良指出，内控体系建设是单位高质量发展的保障。2024年是所管理提升年，针对下一步如何抓好内控建设，他要求：一要抓好内控宣传与培训。内控要做到全员参与，需重视培训和宣传,要求全员尽早熟悉流程与制度。二要落实制度执行。各单位、各部室对照内控手册及制度，强化内控执行，强化执行与监督评价，力争做到事事有交待、件件有回应。三要完善制度体系。制度体系需结合单位实际情况，紧跟上级政策，以问题为导向，不断进行全面梳理和完善，确保各项业务管理制度与内部控制规范相衔接。并进一步优化内控流程，保证业务流程节点与内控制度相匹配，体现高效性与可操作性。四要持续压实责任。要下沉管理重心，将内控建设向实体延伸，向项目延伸，指导并督促所管企业内控体系的建立和完善。（文/赵 慧 图/王 可）
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