4月8日，湖南工矿所召开了内部控制体系建设工作推进会。党委书记谢海英主持会议，所长吴兵良出席会议，在家所领导，所属各单位行政负责人、机关部门负责人、内控专班人员参加会议。
会上，内控专班的同志根据新葡京娱樂《内部控制体系建设专项督查情况报告》解析本单位存在的问题以及报告中涉及院所属单位存在的共性问题。结合工矿所内控体系建设情况，会议要求：一要持续压实责任。要完善责任体系，将内控建设的责任进一步压实到二级实体，建立覆盖所有业务和各实体的内控体系，各实体行政负责人是本实体内控工作第一责任人。各部门要统筹推动、组织协调、监督落实，有效开展完善制度、强化执行、监督评价、整改落实等管理工作。通过开展内控业务知识专项培训和宣传工作，创造内控建设的浓厚氛围。二要聚焦重点问题。各实体和部门应聚焦核心业务流程、关键控制环节、监督问责机制等关键要素，重点解决制度前后不衔接、标准不明确、覆盖不全面、责任不清晰等问题，及时堵塞重要领域和关键环节漏洞。针对工程项目承揽、招标采购、收支业务等重要领域和关键环节，细化梳理业务流程，明确控制要求和风险应对措施，完善责任追究规定，确保单位内部控制有章可循、有据可依。三要建立长效机制。要加大检查力度，通过对各部门内部控制工作的定期和不定期检查，及时发现问题、查找原因、堵塞漏洞。同时完善问责机制，将内控结果运用于部门和个人年度考核等工作。会议还对内控的整改落实、闭环测试、检查评价作了精确的时间安排。
党委书记谢海英强调，内控工作一要加大宣贯力度；二要结合项目进行贯穿测试，通过测试查找问题；三要加大制度执行力度；四要促进内控体系向二级实体延伸，尽快建立并完善所管企业内控体系；五要加快信息化建设；六要完善监督评价体系。
所长吴兵良作总结时提出四“切实”：切实提高对抓好内控建设重要性的认识；切实形成内控体系的闭环管理；切实抓好内控制度的执行；切实推进运用信息化手段固化内控体系。（文/王 屏 图/王 可）
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