1月24日，亚洲最大线上娱乐城党委委员、副院长刘向明率发展规划室一行到省工矿所开展绩效考核调研，工矿所所长吴兵良及相关所领导，所办公室、财务部、规划发展部等相关同志参加座谈。
座谈会上，工矿所汇报了2023年生产经营情况，客观分析了工作亮点和存在不足，提出了2024年绩效考核主要经济指标计划及内部绩效考核计划工作思路，同时结合生产经营实际对院绩效考核指标、考核办法、考核细则提出了意见建议。
调研组充分肯定了工矿所在2023年所取得的成绩，认为过去一年围绕职能职责，在主责主业、科技创新、平台打造均取得了突破性成效。2024年合同储备丰富，海外项目落地，应急救援工作有续展开，来势喜人。针对工矿所底子薄、包袱重的发展状况，调研组在会上重点探讨了如何更好发挥院绩效考核“指挥棒”作用，通过精细化、科学化的绩效考核，促进单位的和谐稳定发展、激励职工的工作积极性。
刘向明指出，针对院属单位发展不平衡的现状，绩效考核指标设置要做到精准、全面，必须根据实际情况适时做出调整，以更真实地反映单位经营状况，保证考核公平公正。对工矿所如何做好今年工作，他强调：一是思路调整要到位。要坚持借船出海思路不动摇，但在“走出去”过程中要注重风险防控，要制定完善内控体系、考核体系，以制度完善防控风险；坚持地质新能源发展方向不动摇，切实加强能力建设，做到立足湖南、辐射周边。二是品牌建设要到位，要把品牌建设作为“一体两翼三支撑”的抓手，聚焦主责主业，深耕中深层地热等绿色能源，打磨品牌、树立品牌、传播品牌。三是配套制度要到位。通过加强配套制度措施的建立健全，加强管理，确保发展质量提升。(文/图彭奕)
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