新年伊始，总结上年工作，谋划新年工作，为全年工作开展把好脉、定好向、开好局，对于全年工作的顺利开展至关重要。
元月4日至5日，由省工矿所工程地质技术中心、矿山地质与地理信息中心、矿山地质工程技术研究院、物业资产与多经中心、能源资源勘查中心、矿山地质灾害与生态环境中心牵头，紧锣密鼓组织实体负责人、实体副科级以上干部及技术骨干分业务板块召开务虚会，省工矿所所长、党委副书记吴兵良，党委书记、副所长谢海英，相关分管副所长到各会场听取意见和建议。
参会人员在各自板块务虚会上就2022年的工作得失、工作亮点和特色进行了全方位的总结，并在反思以往工作的基础上，深入思考在2023年工作中将如何解决问题、防范风险、提升效益，把转型发展落在实处。
务虚会上，与会人员畅所欲言，展开风暴式讨论，提到的问题涉及到岗位职责的设定、施工队伍的协调、劳动纪律的执行、项目的分类考核、及项目材料物资管理、设备管理、合同管理等。针对存在的问题，大家献计献策、充分沟通、信息共享，对新年的工作定下了努力提升的方向，一是严肃制度执行，以制度管人管事；二是科学考核机制，鼓励多劳多得、多能多得；三是强化项目管理，以控成本见效益；四是内外市场并举，拓宽市场渠道；五是重视科研立项，积极跟进了解；六是协调政府关系，争取支持与投入。
务虚会以解决问题为抓手，以凝聚队伍、夯实责任为目的，鼓舞了士气、激发了斗志。
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