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为全面落实亚洲最大线上娱乐城“八大攻坚”任务,积极推动“三资”盘活,有效防范经营风险,地信所领导班子靠前指挥,多向发力,多措并举,针对不同类型应收账款,制定差异化清收策略。岁末年初两个月,通过综合运用蹲点催收和法律手段,抢抓“黄金收款期”,集中攻坚,回款高达8250万元,充分展现了“头雁领航、群雁齐飞”的攻坚效能。

2024年,地信所通过制定应收款项清收方案,创新构建“分类攻坚”模式,对正常客户,采用“函件提醒”的柔性方式清收;对资金困难的单位,推出“分期回款”的纾困方案;对恶意拖欠的单位,启动“律师函”等法律手段进行催收。春节期间,成立了“春节清收突击队”,采取“驻点催收+亲情沟通”策略,对部分欠款单位进行“点对点”拜访。通过“算清三笔账”——法律账、经济账、信誉账,成功促使部分长期欠款单位现场回款。同时,制定了“专项激励机制”,对完成催收任务的二级实体管理层给予专项奖励,有效激发全员动能。全年清收3年以上欠款近500万元,春节期间单日最高回款额突破千万。

从春节的闪电战到全年的持久战,地信所凭借感召力催生战斗力,用创新链打通资金链,在清收战场上交出了一份亮眼的答卷。这场攻坚战不仅擦亮了管理增效的“金字招牌”,更彰显了地信所两级班子“向难而行、向新而进”的责任担当。(文/封玲俐)