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寒辞冬雪,岁华新至。站在地质工作高质量发展的新起点上,2月10日,我所召开了地质产业高质量发展推进大会,分析了当前我所地质产业面临的形势和任务,安排部署了2023年工作,以开局就是决战,起步就是冲刺的干劲和拼劲,锚定任务目标,压实责任,奋力开创地信所地质产业高质量发展新局面。

会上,所长赖继文指出,我所整装运行一年多以来,通过资源整合,初步实现了产业相促、技术相通、人才相助、市场相融、制度相汇的工作目标,工作取得了一定成效,但我所仍处在“滚石上山,爬坡过坎”的创业时期,无论是规模体量、产业结构,还是产业经济发展质量,与兄弟单位相比仍有一定差距,离地质工作高质量发展的要求仍存在短板和不足,必须正视差距,奋起直追,全所上下必须统一思想,形成干事创业的合力。

对如何抓好2023年各项工作,推动我所地质工作高质量发展,他提出了五点工作要求:一是抓市场是工作之重。把抓市场作为经济工作的重中之重,各经营部门要充分发挥自身优势,找准突破口,主动作为,抢抓机遇,以项目为王,抓好项目落地,以项目辐射带动市场,以守信用、重诚信和良好的产品质量与优质服务,树立品牌形象,不断打开发展新局面;二是强管理是工作之要。各实体负责人、项目经理要沉下心抓管理,重点抓好成本控制,层层传递压力,降低管理和生产成本,要通过加强技能培训,不断提升队伍能力和水平来提高工作效率,提升经营效益和发展质量;三是重分配是工作之策。经济工作不仅要做大蛋糕,更要分好蛋糕,要充分发挥好收入分配的激励作用,抓好成本核算和项目费用下达,按照“按劳分配、效益优先、多劳多得、兼顾公平”的原则,要摒弃做多做少一个样,做好做坏一个样的平均主义、大锅饭思想,充分调动各方面的积极性;四是防风险是工作之责。各实体负责人要树立正确的业绩观,努力提升业务经营能力,科学研判市场和项目,防范化解风险,要坚持杜绝因为一个项目拖垮一个部门和单位的情况发生,在市场经营中做到有所为有所不为,不盲目追求业绩,要把风险防范作为工作之责;五是促创新是工作能力提升之源。各部门负责人要加强学习,三人行必有我师,要互相借鉴好的工作方法和工作经验,不断创新工作思路,与时俱进,努力提升工作能力,以良好的业务能力和廉洁奉公的品德赢得广大职工的信任与支持,以高度的责任感和使命感,努力做好本职工作,以实实在在的业绩推动我所地质产业高质量发展。

所领导班子成员及从事地质产业的全体职工参加了会议。

(郭婧报道)