为进一步夯实测试中心基础管理水平，完善风险防控机制，全面推动内部控制体系建设，10月11日上午，测试中心召开内部控制风险评估专题培训会，邀请第三方机构内控专家胡超群进行培训指导。中心领导、中层干部及机关全体人员参加了此次培训会。

胡超群专家以内控风险评估及问题整改为主题，通过聚焦内控体系建设的流程和内容，结合中心实际情况，详细讲解业务风险点及防控措施。

培训会从分险评估工作开展情况、中心单位内控建设风险及应对解决措施、经济业务层面风险及应对解决措施、生产经营项目风险及应对解决措施以及党建、行政、人事、安全保密等方面，围绕生产经营项目、预算、支出、采购、资产、基建维修项目、合同管理以及制度建设进行了深入地分析讲解，对我们中心进一步形成地规范化、制度化、科学化内控体系提供了新方法、新思路。

会上，中心主任徐小华强调，此次培训会目的是要把这次内控风险评估结果进行剖析，亮短板、戳痛点，把发现的主要问题摆出来、讲清楚、解决掉，真正发挥内控管理“报警器”“防火墙”的作用，有效提高全体职工风险防范意识，拉紧中心有序健康发展的“生命线”，切实提升中心管理质效。

徐小华要求，一是要服务中心大局，深化内控思想认识，克服麻痹侥幸心理，形成“凡事讲纪律、讲规矩、讲内控”思想自觉；二是要加强制度建设，要以训促学、以学促干，继续完善内控操作规程及基本内控制度，持续提升中心内控制度的科学性和实操性，确保各项工作有章可循、有规可依；三是要聚焦重点环节，及时发现关键环节的内控风险点和薄弱点，要不断梳理流程，制定有针对性的专项风险防控办法，进一步提高我中心规范化、精细化水平；四是要严格贯彻执行，各部室要高度重视内控工作，认真落实内控建设具体任务，严格执行各项管理制度办法，每个人都要强化自我监督、自我约束与自觉性，真正将墙上的制度“内化于心，外化于行”。

    下一步，中心将不断加强完善内控体系建设，切实提升中心内部管理水平，为打造湖南地质测试新高地、为实现湖南地质事业高质量发展保驾护航。