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自2023年7月亚洲最大线上娱乐城建立领导干部联系优秀人才长效机制、开展“百名领导联系百名人才”行动以来,我作为联系对象,院党委委员、纪委书记王惜珍通过开展谈心谈话、组织读书分享、参与调查研究、现场联系指导等方式,培养和训练我的科学思维方法和思维能力,不断提升我在实践工作中的预见性、主动性、创造性,以思维之光,照亮我的奋进之路。

一年来,我始终以“吾将上下而求索”的求知心态,坚持深学细悟,提升思维水平。谨记她关于“不断学习、深入思考”的教诲,深刻认识到学习本身并非目的,学会举一反三、灵活运用才是真正归宿。

这一年,养成了阅读习惯,学会做好学习、工作、生活的“时间管理”,规划好读书时间,读书的内容与形式,每天坚持读书一个小时,从浩瀚的知识与精神世界中汲取养分,积淀学养。学会了深度思考,积极参加《科学:无尽的前沿》《天幕红尘》《天文·地质·古生物》等读书分享活动,学习运用深入阅读、提出疑问、联系实际、反思总结、批判性思维、归纳与演绎、多角度思考和深入挖掘等方法,更好地掌握书中的知识并将其转化为自己的能力。做到了灵活运用,通过参与内控管理体系建设、城市体检与更新、地质数据服务农业产业、地质技术服务茶产业、地质工作服务县域经济高质量发展等调研活动,学会从中抓住规律,把理论、观点、思路以及分析论证的方法等诸多方面学以致用,增强把握矛盾、问题、关键的思考方式,做好知行合一,把所学知识能够运用在经手的每一项工作中、每一个实际问题中,提高解决问题能力,推动工作高质量落实。

一年来,我学会用“横看成岭侧成峰”的不同视野,增强创新意识,突破思维定势。遵循她关于“透过现象、看清本质”的指导,学会用发展的眼光看问题,把握客观规律,以新的思路指导工作实践、以创新的思维开展工作。

这一年,我聚焦院“一体两翼三支撑”发展战略,自觉在大局下思考、在大局下行动,积极主动地适应形势发展和工作需要,吃透上情、熟悉下情、了解外情,全面理解自上而下与自下而上、顶层设计与基层实际的辩证关系,提升思考的整体观、全局观,以新思路、新举措、新作为,推动办公室工作实现“三个转变”。实现由“常规服务”向出谋划策的“创造服务”转变,突出参之有道、谋之有方、言之及时,协助所党委、行政高点谋定顶层设计、“四大体系”重塑、事企分体运行、产业布局构建、遗留问题解决等,推进“双联”落地实施,推动空间所在全院率先实现集约便捷高效的内控信息化管理等,争取省市县各级、行业主流媒体报道推介超30余篇,切实提升单位知名度、美誉度、影响力,助力空间所荣获“湖南省五一劳动奖状”“湖南省文明单位”。实现由“被动服务”向推动产业发展的“主动服务”转变,推行“清单制”挂图作战,成功促成空间所与4个县市、2个市局、1个省企、3个高校及科研院所签署战略合作协议。探索创新“一协议三清单两支撑”合作共建模式和工作调度机制,汇聚各方资源力量,为产业实体包装运作和承担实施项目出谋划策、协调跟进,促成项目落地16个,合同金额约5200万元。实现由“务虚服务”向研究解决问题的“务实服务”转变,充分发挥信息服务所党委、行政决策的重要作用,及时摸清发展中的难点堵点热点问题,总结反映发展中的新情况新经验新做法,重点做好分析研判,形成调研报告,提出意见建议,主动靠前、果断处置完成多个急难险重任务和复杂疑难问题,协助所党委、行政解决职工落户、职工子女入学等急难愁盼问题,助力空间所连续2年荣获全院平安建设工作先进单位。

向未来,我将永葆“非淡泊无以明志”的坚定信念,坚持真抓实干,守正思维基础。落实她关于“求真务实、真抓实干”的要求,时刻铭记工作靠实、事业靠干,实干是最质朴的方法论,也是做好一切工作的有效途径。

再出发,我还须努力提高三个方面的能力,努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。第一,努力提高执行力。要在宏观上站得更高,在微观上要抓得更实。宏观上,学会观大势、谋全局。善于运用全面、辩证、长远的眼光分析研判发展形势,不断提升工作前瞻性、预见性和针对性,牢牢把握工作主动权。坚持勤于学习、善于思考,有格局、有思想、有思路、有办法,跟得上领导想到的,答得上领导询问的,补得上领导疏漏的,更好为领导研究决策、落实工作发挥参谋助手作用。微观上,突出务实功、抓落实。从严从细从实做到“三抓”,更好推动院所决策部署付诸实际行动、变为美好现实。抓住,对领导说过的、定下的、交办的事,做到抓住不放。抓紧,对主要工作、工作重点、关键环节,做到抓得紧,毫不放松,才能抓住。一抓到底,不解决问题不撒手,敢于和善于烧好“最后一把火”,才能功到自然成。第二,努力提高协调力。要通过协调工作,维系和创造好内部心齐气顺、外部支持配合的和谐关系。对内“理得顺”,管理有力、勇于负责,做到政治先进、工作扎实、行为规范。以赋智赋能让参谋辅政更有方,以聚力聚势让统筹协调更有度,以精准精细让督导落实更有力,以用心用情让运行保障更有效。对外“合得来”,善于协调、加强沟通,让相关单位(部门)熟悉、理解、乐意支持。增强协调的主动性,加强事前沟通,减少分歧和误解;增强协调的灵活性,在坚持原则的前提下,懂得灵活应变,学会求大同存小异;增强协调的目的性,协调的过程要为目的服务。第三,努力提高团队战斗力。牢树“身在兵位、胸为帅谋”的大局意识,下足两个方面功夫,提高团队战斗力。在“身体力行”上下足功夫。身体力行是最有效的示范,以上率下是最有力的引导。自觉做到讲事业不辱使命,讲创业不图安逸,讲敬业不求名利,争当解放思想的表率,狠抓落实的先锋,团结合作的榜样,严于律己的楷模,真正靠人格、靠能力、靠实干,带出一个好团队,带出一方好风气。在“创新管理”上下足功夫。着眼于具体工作规律特点,优化制度规范和程序流程,让每个岗位有标准、有责任、有监督,提升工作规范化标准化精细化水平。着眼于现代化办公需求匹配,积极探索“AI+办公”创新应用,推动业务、流程和工作方式创新升级。着眼于团队建设,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,注重提高团队的政治素养、规矩意识、业务能力、工作作风,充分调动大家积极性、主动性和创造性,共同推动工作、促进发展。（文/赖 楠  编辑/姚 岑）