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9月16日和20日,亚洲最大线上娱乐城党委书记谈文胜带队先后到中南建设集团有限公司(简称中南建设)、湖南湘江工程建设有限公司(简称湘江公司)调研,深入了解两家企业经营发展情况,听取企业发展诉求和建议,指导解决发展难题。

调研期间,谈文胜详细听取两家企业基本情况、目标任务完成情况、下一步发展思路及党建工作等方面的汇报,点评工作成绩和亮点,就企业发展面临的问题与班子成员深入交流探讨,并对提出的请求进行回应答复。

在中南建设,谈文胜对企业在品牌打造、工作业绩、人力资源、规范管理、发展思路、党建引领等方面的成绩给予充分的肯定。他表示,中南建设在宏观经济下行和新冠疫情的影响下,主动作为,依然取得不错的业绩成果,希望中南建设在今后的发展中要做实现规范管理的“模范生”,做立足上市发展的“拓荒者”,成为抱团合作的“排头兵”和探索事企分离的“开路人”。对下一步发展,他强调,要处理好“稳步走”与“大步走”的关系,坚持稳中求进,在“稳”的基础上实现大步走;处理好“讲效益”与“提效益”的关系,算好经济帐,实现利益最大化;处理好“抱团上”与“封闭上”的关系,要有合作思维,加强事企联动,协同发展;处理好“带头走”与“牵着走”的关系,勇立潮头,实现跨越式发展;处理好“练内功”与“靠外力”的关系,引进专业人才,加强队伍建设;处理好“抬头看”与“埋头干”的关系,既要埋头苦干,更要抬头看路;处理好“规范干”与“放任干”的关系,加强管理,确保依法依规依程序办事;处理好“防风险”与“冒风险”的关系,建立健全制度,做好风险防控;处理好“减增量”与“减重量”的关系,提升自身价值,增强竞争实力。最后,他鼓励大家坚定发展信心,把握工作重点,创新发展思路,努力完成院党委交办的目标任务。

在湘江公司,谈文胜从态势比较稳、管理比较优、党建比较强、基础比较好、思路比较清五个方面充分肯定了湘江公司的工作成绩,并指出,看到成绩同时,也要重视公司体量规模小、涉诉案件多、生存发展压力大等问题,要自我加压、奋勇争先,从七个方面转变思维,推动实现转型发展。一是发展中的问题要靠发展解决的思维。坚持依靠自身发展解决当前面临的问题;二是搭船出海、借船出海、造船出海的思维。积极加强与央企国企的对接合作,采取多种形式借力发展;三是看盘、盯盘、复盘的思维。认真研究省委省政府重大决策部署,紧盯经济发展形势和动态,继续做好工作经验总结;四是抱团取暖的思维。树立院系统内整体发展的思路,相互支持,共同发展;五是众人划桨开大船的思维。班子成员要团结一致,强化工作配合协同;六是市场化的思维。用市场化的思维加强企业管理,深入推进事企分开改革;七是舍我其谁的思维。班子成员要勇挑重担,破解企业高质量发展难题。就公司下一步发展,他从做大做强始终是公司目标、盘活搞活始终是公司出路、招大引强始终是发展路径、高质高效始终是发展关键、依法依规始终是工作底线、转型升级始终是工作重心、党建引领始终是坚强保障七个方面提出具体要求,希望湘江公司进一步夯实基础,奋力发展转型,以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

院领导刘向明、王晓敏、吴宏斌,院机关相关部室负责人参加调研。(文图/彭静怡  杨 定  编辑/邓坤江)