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9月13日、14日,亚洲最大线上娱乐城党委书记谈文胜带队到湖南地泰置业有限公司、湖南基础工程有限公司、湖南省湘核置业有限公司调研,详细了解企业生产经营等情况,为企业发展和遗留问题处置把脉问诊,指导难题化解,推进改革发展稳定各项工作。

在三家单位,谈文胜认真听取企业基本情况、主要项目情况、目标任务完成情况、下一步发展思路及党建工作等方面的汇报,并就面临的形势、存在的困难以及难点问题与班子成员深入交流探讨,对提出的请求事项进行回应解答。

在地泰公司和基础公司,谈文胜对两家企业在维护稳定、树立品牌、明晰思路等方面取得的成绩,尤其是地泰公司通过项目开发形成优良资产、基础公司积极参与一带一路建设给予充分肯定。他指出,两家企业既要看到成绩,也要高度重视风险防范压力大、遗留问题处置难度大、运行成本高等问题,以思维转换推动工作开展。要培树法治思维,设立专门的法务部门,完善法律审查决策制度;要培树攻坚思维,班子成员要担当作为,逐一领办遗留问题;要培树稳定思维,将稳定作为压倒一切的大事来抓;要培树系统思维,从全局高度,统筹研究相关问题的解决方案;要培树风险思维,时刻保持风险防范意识;要培树改革思维,激活企业内在动力,完善配套政策,推动企事分开改革。就如何做好下一步工作,谈文胜强调,抬头看要找准路子、低头干要甩开膀子,收摊子要尽力而为、铺摊子要量力而行,防风险要步步为营、冒风险要步步设防,守底线要善始善终、踩底线要严防死守,定规矩要横向到边、守规矩要纵向到底,干大事要立足于细、攻难事要立足于易。要建立现代企业制度,规范公司管理,加强党建引领,严格履行“三重一大”决策程序,在企业发展壮大、遗留问题处置等方面取得更好成绩。

在湘核置业,谈文胜指出,2021年以来,公司新班子在降成本、保交房、防风险、强管理、抓党建等方面做了大量的工作,取得了明显成效。但公司仍面临严峻的经营困难,要改变固有思维定式,增强法律意识,善于用法律手段处理解决问题;要有非线性思维,多途径解决问题;要有舍我其谁的思维,班子成员要担责尽责,明确目标,不等不靠;要有打硬仗的思维,逐年逐件解决遗留问题;要有重视协调的思维,继续加大协调对接力度;要有重大决策报告的思维,公司重大决策和事项要向院党委报告;要有防范风险的思维,充分预计保交房、还款、负债等方面风险;要有专业人才的思维,加强专业人才的聘用引进。就下一步工作,谈文胜要求从止损减亏、房产去化、对接协调、贷款偿还、维护稳定等方面把握好重点,稳步推进各项工作,坚决完成院党委交办的目标任务。

院领导刘向明、吴宏斌,院机关相关部室负责人参加调研。(文图/杨 定  编辑/邓坤江)